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[分享]综合协调项目管理资料下载

发表于2020-09-11     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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综合协调项目管理专题为您提供综合协调项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载综合协调项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐

基于BIM技术的项目管理创新(内容丰富) 立即下载

等级:综合协调项目管理资料下载_1     文件 8MB 格式 ppt

关键词: BIM项目管理 BIM技术管理创新 BIM技术应用 项目BIM管理 BIM综合协调管理

本资料为基于BIM技术的项目管理创新,内容丰富 概况: BIM正推动着工程管理水平的提升。BIM之所以有如此巨大的威力,就是在于它利用数字建模软件,把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型,以此为平台,从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方,都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。 目录: 前言 必要的组织机构 建模标准 BIM在项目管理中的应用 结构施工协调管理 综合协调管理 专项方案优化管理  
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

浏览数:339

关键词: 优秀项目经理 工程项目管理 项目的标准化流程 项目风险管控 项目质量管理

综合协调项目管理资料下载-项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
 一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。  不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。    1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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浅析你所了解的建设工程项目管理! 查看详情

浏览数:1002

关键词: 施工进度计划 建设工程项目管理 项目管理标准化 项目质量管理 项目成本管理

综合协调项目管理资料下载-浅析你所了解的建设工程项目管理!
  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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基于BIM技术的项目管理创新(图文并茂) 立即下载

等级:综合协调项目管理资料下载_2     文件 8MB 格式 ppt

综合协调项目管理资料下载-基于BIM技术的项目管理创新(图文并茂)
基于BIM技术的项目管理创新,PPT格式,共24页,内容包括建模标准、BIM在项目管理中的应用、结构施工协调管理、综合协调管理、专项方案优化管理、安全管理、成本管理......,可供参考。  基于BIM模型的管线优化  施工协调管理  成本管理  
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建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

浏览数:353

关键词: 计划编制的步骤 确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

综合协调项目管理资料下载-建筑工程项目管理,你了解多少?
   建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。   建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小
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建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:8166 回复数:15

综合协调项目管理资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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第六届BIM技术全国交流会 立即试听

学员数 1086 好评率 98%

关键词: 人工智能营建 数字孪生城市变革 智慧建造过程 智慧城市建设 装配式设计探索

综合协调项目管理资料下载-第六届BIM技术全国交流会 立即试听

1+X BIM职业技能证书考试培训 立即试听

学员数 826 好评率 98%

关键词: bim等级考试 全国bim技能等级考试 全国bim等级考试 bim技术应用 bim项目管理

综合协调项目管理资料下载-1+X BIM职业技能证书考试培训 立即试听

项目管理+监理一体化服务的经验体会 查看详情

浏览数:1957 综合协调项目管理资料下载-项目管理+监理一体化服务的经验体会

来源:建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页) 立即下载

等级:综合协调项目管理资料下载_3     文件 33KB 格式 doc

综合协调项目管理资料下载-监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)
主要内容:  前言:工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来,我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展,并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然,出于种种原因,至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨: 一、工程项目管理的主要工作 项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务,以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调,以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作: 1、一个大型工程项目的管理工
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项目管理人的六大能力?你有几种? 查看详情

浏览数:237 综合协调项目管理资料下载-项目管理人的六大能力?你有几种?

 设计管理能力 设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排 进度计划;也无法准确测算工程造价,进入工程实体建造更是无从谈起。 计划管理能力 计划管理是项目各项管理的龙头,计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。 在工程总承包管理模式下,工程总承包商的计划管理应为主导地位,其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。工程总承包商加强计划管
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如何成就完美项目管理部 查看详情

浏览数:1693 综合协调项目管理资料下载-如何成就完美项目管理部

一个施工项目的灵魂团队就是项目部了,项目部的灵魂人物就是项目经理,那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢?  “完美项目部”工作关键点 项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任,是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,其具体体现为: 1、施工组织实施 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划,根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资 负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求,编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。&nb
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工程总承包项目管理的五大核心能力提升 查看详情

浏览数:2080 回复数:7

综合协调项目管理资料下载-工程总承包项目管理的五大核心能力提升
  工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。  以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。  五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大
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工程总承包项目管理的五大核心能力提升! 查看详情

浏览数:5740 综合协调项目管理资料下载-工程总承包项目管理的五大核心能力提升!

 工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。 以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。 五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否
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项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少? 查看详情

浏览数:906 综合协调项目管理资料下载-项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少?

 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1.质量控制 
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罗能钧:BIM改变项目管理模式 查看详情

浏览数:1445 综合协调项目管理资料下载-罗能钧:BIM改变项目管理模式

2015年度万博体育网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。 中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。  中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在发言中,罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况,结合中国尊项目的BIM策划及推进,就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。‍ 精彩观点 1.在新技术推广的过程中,需
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[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索 立即下载

等级:综合协调项目管理资料下载_4     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理手册

综合协调项目管理资料下载-[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索
内容简介 一、建筑企业项目管理发展历程   二、项目管理标准化   三、公司项目管理手册   四、切实推进项目管理标准化进程   ……   1、标准化    是为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。就是建立产品标准、技术标准、工作标准、管理标准等企业标准化体系,使产品生产步入标准化管理的轨道。   2、项目管理    项目管理是以项目为对象的系统的管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。   3、建筑企业项目管理   4、项目管理标准化  
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