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[分享]IT绩效考核资料下载

发表于2019-12-16     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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IT绩效考核专题为您提供IT绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载IT绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

某知名IT集团绩效考核排序操作说明 立即下载

等级:     文件 144KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 某知名IT集团绩效考核排序操作说明

内容简介 一、 副总经理以上(含)干部的考核排序   1. 副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评定等级不作比例限制,年末将作统一排序,具体参见《副总经理以上(含)干部绩效考核方案》。   2. 副总经理以上干部(含)     
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bim技术职责. 立即下载

等级:     文件 39KB 格式 doc

关键词: BIM项目决策 BIM工作计划

bim技术职责.
【本资料是BIM技术职责,word格式,共7页】 内容概述: (1)参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划;   (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩;   (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立;   (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等   (5)负责对BIM工作进度的管理与监控;   (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建
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BIM岗位及任职要求 查看详情

浏览数:1773

关键词: BIM岗位及任职要求 BIM工程师 BIM系统管理员

BIM岗位及任职要求
BIM项目经理 岗位职责: 参与企业BIM 项目决策,制定BIM 工作计划; 建立并管理项目BIM 团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; 负责设计环境的保障监督,监督并协调IT 服务人员完成项目BIM 软硬件及网络环境的建立; 确定项目中的各类BIM 标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 负责对BIM 工作进度的管理与监控; 组织、协调人员进行各专业模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; 负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、
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企业BIM岗位的岗位职责和任职要求 立即下载

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企业BIM岗位的岗位职责和任职要求
  BIM模拟图(幕墙) 资料名称:企业BIM岗位的岗位职责和任职要求 1. BIM 项目经理 岗位职责: (1)参与企业 BIM 项目决策,制定 BIM 工作计划; (2)建立并管理项目 BIM 团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调 IT 服务人员完成项目 BIM 软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类 BIM 标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设
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看看会BIM的你能从事什么? 查看详情

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关键词: BIM项目经理 BIM工程师 BIM制图员 BIM应用开发人员

看看会BIM的你能从事什么?
 01BIM项目经理 岗位职责: (1)参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理和监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (
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CAD技能鄙视链...没想到全世界设计院都通用 查看详情

浏览数:169 CAD技能鄙视链...没想到全世界设计院都通用

 据说无论在纽约,伦敦还是香港,如果你去建筑院或者设计事务所面试,考官常会不经意的问:你的CAD 水平如何?不要小看这个绵里藏针的问题。考官这样问,是因为用好CAD对提高工作效率很有帮助,而你的简历或面试表现,或许尚未打消他/她对你干活效率的担心。那怎样的CAD水平,才能达到门槛,这些公司内部的CAD 水平又如何呢?  今天,小编就根据几家建筑院和设计事务所的内部吐槽,整理出了一份CAD 技能鄙视链之爆笑内幕。献给对这些工作有兴趣,或者只是充满了八卦好奇的你。  ----- 根据研究将CAD 技能从低到高分为5档:----- &nbs
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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原来,全世界设计院都有个鄙视链... 查看详情

浏览数:945 原来,全世界设计院都有个鄙视链...

微信搜索“筑龙给排水”或“zhulonggp"回复“好礼”有惊喜  据说无论在纽约,伦敦还是香港,如果你去建筑院或者设计事务所面试,考官常会不经意的问:你的CAD 水平如何?  不要小看这个绵里藏针的问题。考官这样问,是因为用好CAD对提高工作效率很有帮助,而你的简历或面试表现,或许尚未打消他/她对你干活效率的担心。那怎样的CAD水平,才能达到门槛,这些公司内部的CAD 水平又如何呢?  今天,就根据几家建筑院和设计事务所的内部吐槽,整理出了一份 CAD 技能鄙视链之爆笑内幕。献给对这些工作有兴趣,或者只是充满了八卦好奇的你。 &nb
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从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享 查看详情

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从技术走向管理转型的深刻总结和经验分享
从技术走向管理的四种典型特点:   1.过度关注技术细节,容易越位管理 。   2.凡事亲力亲为,效率低下,不能分层监管。   3.面对一同成长起来的同事,感情和管理的纠结,如何保持亲密和距离。   4.从技术转型管理,心理压力大,如何积累经验,不断学习管理知识。   三国中,蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有能够战胜魏国曹操的法制加人治,深刻的感受到了随着企业的发展,制度的完善和管理水平的提升对企业未来发展至关重要,我们讲“人治”,也要讲“法治”,要将两者有效的结合起立,我们讲原则,但不失感情。转型是痛苦的,在转型中我们要换位思考,
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CAD技能鄙视链..你属于那个阶段? 查看详情

浏览数:1156 CAD技能鄙视链..你属于那个阶段?

据说无论在纽约,伦敦还是香港,如果你去建筑院或者设计事务所面试,考官常会不经意的问:你的CAD 水平如何?  不要小看这个绵里藏针的问题。考官这样问,是因为用好CAD对提高工作效率很有帮助,而你的简历或面试表现,或许尚未打消他/她对你干活效率的担心。那怎样的CAD水平,才能达到门槛,这些公司内部的CAD 水平又如何呢?  今天,阿菲就根据几家建筑院和设计事务所的内部吐槽,整理出了一份CAD 技能鄙视链之爆笑内幕。献给对这些工作有兴趣,或者只是充满了八卦好奇的你。  ----- 根据研究,阿菲将CAD 技能从低到高分为5档: -----
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600万盲人在用智能手机,能逛淘宝能看表情包 查看详情

浏览数:1028 600万盲人在用智能手机,能逛淘宝能看表情包

【摘要】中国有1300万视障人士,600万视障者都拥有智能手机,其中86%的视障者手机中安装的APP数量在10个以上。互联网已成为残障群体融入社会非常关键甚至是唯一的渠道,如果IT产品没做好信息无障碍建设,对他们来说,就像是关闭了整个世界……      孙涛和同为视障者的妻子王瑞在家中使用智能手机。王瑞很喜欢用“全面K歌”和“唱吧”等APP在家唱卡拉OK,摇一摇就可以听到歌词提示。(图片由受访者提供)      视障IT工程师蔡勇斌在电脑上玩拳皇97。(本报记者尹平平摄)    中国有1300万视障人士,600万视
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2013中国建筑装饰百强企业峰会隆重召开 机遇与挑战”主题论坛正在举办 查看详情

浏览数:2267 2013中国建筑装饰百强企业峰会隆重召开 机遇与挑战”主题论坛正在举办

摘要:2013年11月6-8日,2012年度中国建筑装饰百强企业峰会在安徽省马鞍山市隆重举行。会议由中国建筑装饰协会主办,马鞍山市委领导及中国建筑装饰协会会长李秉仁、名誉会长马挺贵、副会长兼秘书长刘晓一参加本次峰会。同时会上中国建筑装饰百强企业代表齐聚一堂。以下为会议实录:【主持人】:尊敬的各位领导,各位嘉宾,建筑装饰行业的各位同仁,新闻界的朋友们:大家早上好!欢迎大家来到诗城马鞍山,参加第11届中国建筑装饰百强企业峰会。首先,请允许我介绍出席本届峰会的领导和嘉宾。他们是:出席本届峰会的还有来自全国各省、市、自治区地方装饰协会的领导。衷心感谢大家为装饰百强评价活动所付出的辛勤努力!参加本次大会
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计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 查看详情

浏览数:1037 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式

项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外,大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文名称为Project Management Contractor,中文译为“项目管理承包商”,简称PMC承包商。其次,项目被分成两个阶段来进行。 1)第一阶段称为定义阶段,PMC
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预算造价公式 查看详情

浏览数:304 预算造价公式

       (一)   预备费=基本预备费+涨价预备费 基本预备费=(工程费+工程建设其他费)×基本预备费率 工程费=设备及工器具购置费+建筑安装工程费用 涨价预备费P=ΣIt[(1+f)t-1] It---建设期第t年的静态投资 f---建设期物价平均上涨率 静态投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费 投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)×投资方向调节税率 建设期贷款利息=Σ(年初累计借款+本年新增借款÷2)×贷款利率 固定资产总投资=静态投资+
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哪一个才是真正的设计院?设计院生存状况调查 查看详情

浏览数:3601

关键词: 设计院生存状况 设计院生存法则

哪一个才是真正的设计院?设计院生存状况调查
  “为什么越来越多的年轻人不愿意去设计院了?”  伴随着建筑行业的萧条,设计院的负面消息从没消停过,网上的许多言论,更是将设计院推到了风口浪尖的位置。  哪一个才是真正的设计院?我们以调查问卷+电话采访的形式,收集整理了160余位建筑行业里年轻人的回答,看看他们眼中的设计院。  以下11个建筑师,既有刚迈入大门的设计院新人,也有直接跳过设计院的人;既有入行五年仍在院里的中坚主力,也有从设计院离开走向各方的人们;既有95后一代的犀利言论,也有设计院70后的当局者观点。  这些正处于漩涡中心的人们
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