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[分享]房地产全过程施工进度计划资料下载

发表于2020-06-28     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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房地产全过程施工进度计划专题为您提供房地产全过程施工进度计划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产全过程施工进度计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)project格式 立即下载

等级:     文件 41KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理计划模板 施工进度计划

房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)project格式
内容简介 房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)mpp格式,根据多年工作经验及公司计划管理总结提升成果,包含项目开工到交房这个过程的工程计划、验收计划等,可用Project软件直接打开,由示例、图表组成,模板清晰、排版美观,欢迎下载参考。  
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工程施工进度重点措施 查看详情

浏览数:871

关键词: 工程施工进度重点措施 施工组织设计

工程施工进度重点措施
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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掌握这25个风险点,再也不担心施工进度难管了! 查看详情

浏览数:808 掌握这25个风险点,再也不担心施工进度难管了!

 施工现场进度管理风险多多,总结25条风险点供同业重点把控!  一、总包单位自身原因  1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题,早改正)  2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格,抽查现场人员在岗情况)  3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)  4、施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数:2730 项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)

 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件 立即下载

等级:     文件 929KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产进度管理 房地产成本控制

房地产工程时间计划与成本管理讲座课件
资料目录 第一部分 房地产工程时间计划管理 第二部分 房地产全过程成本管理与控制内容简介 房地产工程时间计划与成本管理讲座课件,共82页,本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理:房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制;    其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等;    房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4749 回复数:8

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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工程进度、工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:1171

关键词: 工程进度管控 工程质量控制 项目进度管理 质量管理目标 质量控制措施

工程进度、工程质量控制全过程要点
  一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:  (一)事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。 
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:894

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产工程时间计划与成本管理策略 立即下载

等级:     文件 944KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程时间计划 房地产成本管理

资料目录 房地产项目进度计划的核心理念-经营进度 房地产项目进度计划管理的操作原则 什么是计划? 房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 房地产工程时间计划的目的 房地产工程时间计划智慧金钥匙 房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系 房地产三级计划管理体系案例分析 房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系 项目发展计划行业现状分析 房地产企业以营销为导向的项目发展计划案例 房地产项目发展计划编制要求 房地产项目发展计划编制建议案例 知名地产地产房地产项目发展计划编制案例 房地产项目发展计划在不同管控模式下的精度建议 房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系 房地产项目施工进度控制计
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

浏览数:653 建设项目全过程工程中的造价管理与控制

 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

浏览数:559

关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:607 房地产开发成本控制全案

     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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企业在房地产开发过程中的工程造价 查看详情

浏览数:789 企业在房地产开发过程中的工程造价

  房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。  一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

等级:     文件 205KB 格式 doc

关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

浏览数:893

关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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房地产如何控制项目采购成本 查看详情

浏览数:2469

关键词: 房地产成本控制 成本控制动态考核制 变更索赔奖励分成制 工序单价承包制

房地产如何控制项目采购成本
    一、引言 我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。(参考《建筑中文网》) 长期以来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业
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[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工 立即下载

等级:      文件 1MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工组织设计 施工现场总平面布置

[标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工
内容简介 [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计 施工现场总平面布置),2014年编制,WORD格式,共718页,本项目管理方案内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,编制范围除自行完成的项目外,涵盖了对分包商(电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等)的总包管理方案及服务措施。包含的内容有:编制总体思路,编制内容及范围,编制依据,招标文件,主要规程、规范,主要图
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[北京]高档办公楼装饰工程全过程管理手册(含工程成本控制 施工部署) 立即下载

等级:     文件 182KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工进度计划 施工组织设计 安全生产管理

[北京]高档办公楼装饰工程全过程管理手册(含工程成本控制 施工部署)
资料目录 第一章 编制说明 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工部署与施工方案 7 第四章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章 劳动力安排及其保证措施 30 第六章 施工机械安排及其保证措施 32 第七章 施工现场规划布置 35 第八章 材料的采购、检验和使用措施 38 第九章 进度计划与进度保证措施 49 第十章 主要施工方法和技术措施 62 第十一章 质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章 职业健康安全管理 185 第十三章 临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章 防火制度及防火措施 207 第十五章 文明施工管理 214 第十六章 清洁施工 2
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碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点 查看详情

浏览数:3039 回复数:10

碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
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