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发表于2019-06-06    464人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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ISO9001:2000内审员培训资料 立即下载

等级:     文件 336KB 格式 rar

关键词: 全套体系文件 内审员培训教程

内容简介 2000版ISO9001标准采用了以过程为基础的质量管理体系模式,并规定了管理体系的要求,无论结构还是内容都有着明显的过程控制的特征,质量体系审核的办法也应适应这一特征,采用按过程审核的方法。针对建筑工、施工的生产特点,本文对工程建设单位质量管理体系的审核指导意见.对国家规范条文要点按照:标准条文理解要点,审核要点,取证证据几方面说明。  
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!
阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该
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分享|企业HSE管理体系工作清单,整理得太全了! 查看详情

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关键词: 安全操作规程 设备安全操作规程 安全生产管理

分享|企业HSE管理体系工作清单,整理得太全了!
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。企业推行OHSAS18001&ISO14001(HSE管理体系)应完成的20大项、95小项具体事宜。特别分享,供各位同仁参考。    【一】前期准备工作  1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并
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