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[分享]全过程项目管理项目经理资料下载

发表于2020-02-04    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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全过程项目管理项目经理专题为您提供全过程项目管理项目经理的相关资料与视频课程,您可以下载全过程项目管理项目经理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:155.00KB

建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法
简介:建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法,doc格式;17页; 主要内容:项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分,评分结果报工程技术部和综合管理部备案。仅供参考;  建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法  岗位评价  基本素质  技术负责人  施工员  项目副经理  
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工程项目管理要怎么管,项目经理应该做些什么? 查看详情

浏览数:979

关键词: 工程项目管理 项目全过程管理

工程项目管理要怎么管,项目经理应该做些什么?
   一、进场前准备阶段 1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; 2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作;  二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调
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面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班 立即下载

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关键词: 全过程项目管理 项目经理培训 施工企业项目管理

面授|施工企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高级研修班
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析,项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京   课程背景与特色  急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。  难:项目管理的苦楚 施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫; 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。 
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工程项目管理 = 全过程协调员 查看详情

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关键词: 工程项目管理 全过程协调员 项目管理知识

工程项目管理 = 全过程协调员
   随着一带一路倡议的深入,越来越多的建筑施工企业正在走出去,而对于项目管理来说,不但要走出去,更要与国际项目接轨,无论是在标准上,还是在操作面上,都需要与时俱进,这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识,将团队的各个方面充分的调动起来, 更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件, 进行工程项目的高效协同。  Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验, 供大家参考,希望对项目管理的日常工作有所帮助。  准备过程:信息化建设的必要性根
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CBS系列 ∣ 从标准到建设全过程项目管理 查看详情

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CBS系列 ∣ 从标准到建设全过程项目管理
摘要:中国建筑标准设计研究院集合优势资源,精准实现全过程项目管理。    建设过程采用全过程项目管理的概念与优势     实行专业化的建设全过程项目管理(前期决策管理、设计管理、施工管理、造价管理),能有效地对质量、费用和进度进行综合控制;长期从事设计和项目管理的大型设计咨询机构,拥有一大批在技术和项目管理方面具有丰富经验的优秀人才,拥有一流的造价控制能力,拥有先进的项目管理集成信息技术(BIM),可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的管理,这是任何临时性的领导小组、指挥部、基建处无法实现的,能有效地弥补业主项目管理人员数量与经验的不足。   北京
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景观施工项目管理全过程的96项工作,超全面! 查看详情

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关键词: 景观施工项目管理 高级项目经理 景观施工管理 景观项目管理 园林景观设计

景观施工项目管理全过程的96项工作,超全面!
 做好景观施工项目管理需要完成哪些具体细节? 答案就↓↓↓↓↓↓↓↓↓  本课程为全程直播课程,开班时间:4月20日 咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请试听,领取免费资料。    查看全国工资水平>>    查看完整课表>>    跟老师聊聊>>    申请免费试听>>    领取课
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!
2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1554 好评率 98%

关键词: 生产经理 职业规划 管理技能 项目管理

杰出生产经理必备技能
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从项目全过程看项目经理的cosplay! 查看详情

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从项目全过程看项目经理的cosplay!
导言   项目经理的作用是总承包项目成败的关键,如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备,而对施工总承包项目管理的特性认识不足,往往会发生各种各样的问题和事故。那么,如何认清自己的定位是关键,今天我们来谈一谈项目经理都需要扮演的那些狠角色们。   项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图☟。   项目经理与施工企业关系:   项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人,对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项,对内全面负责组织项目的实施,是项目
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图解项目管理全过程 查看详情

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图解项目管理全过程
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”        在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前,项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。在1958年,美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇
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[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:562.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

资料目录 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性 第二节 工程项目的系统环境 第三节 工程项目的结构分析 第四节 工程项目系统界面分析 第五节 工程项目的系统描述 第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第
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室内装饰工程项目经理培训讲义(121页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.98MB

关键词: 室内装饰项目 项目经理培训讲义 室内装饰工程施工管理 室内装饰工程项目管理 项目管理讲义

室内装饰工程项目经理培训讲义(121页)
本资料为室内装饰工程项目经理培训讲义,PPT格式,共121页。 目录: 1、室内装饰工程项目 2、室内装饰工程项目管理 3、室内装饰工程施工项目经理 4、室内装饰工程施工管理  ......  室内装饰工程项目经理培训讲义  材料质量因素的控制  成本控制的要领和方法  工程项目施工控制全过程示意图  室内装饰工程施工的技术准备  室内装饰工程项目的分类  更多项目管理资料分享、学习交流&n
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建筑施工安全 优秀项目经理

项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
 概括  严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!   先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
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项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程 查看详情

浏览数:45

关键词: 贯穿施工全流程 工程项目管理 项目经理工作内容 施工进度计划

项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程
 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!   先来说说项目经理的几项基本要求  一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际
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2020年担任工程总承包项目经理新政策 查看详情

浏览数:27

关键词: 合同示范文本 总承包合同示范文本

2020年担任工程总承包项目经理新政策
  监理工程师、注册建筑师、勘察设计注册工程师等可以担任工程总承包项目经理了!  近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,2020年3月1日起施行。其中《办法》明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。  第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件: (一)取得相应工程建设类注册执业资格,包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等;未实施注册执业资格的,取得高级专业技术职称; (二)
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然 查看详情

浏览数:2885 回复数:9

最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然
 一直以来,安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节,然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故,暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中,项目经理究竟应该发挥什么作用呢?  一、自身职责 项目经理作为工程项目的管控者,作为安全生产体系核心人物,其安全管理职责对项目至关重要。  那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢?以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落
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