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[分享]工程项目管理施工过程管理资料下载

发表于2020-02-04     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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工程项目管理施工过程管理专题为您提供工程项目管理施工过程管理的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目管理施工过程管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:534

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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污水整治工程项目管理机构及施工组织设计(106页) 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_1     文件 1,002KB 格式 doc

关键词: 污水整治工程 施工组织设计 项目管理机构

工程项目管理施工过程管理资料下载-污水整治工程项目管理机构及施工组织设计(106页)
污水整治工程项目管理机构及施工组织设计,内容包括: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物资计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施&
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工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工进度控制 施工进度网络计划编制 施工进度计划

工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理必知:施工进度控制的关键要素
 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上
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掌握工程项目管理,施工把控易如反掌 查看详情

浏览数:357

关键词: 工程项目管理 项目进度控制 施工方案和资源配置

工程项目管理施工过程管理资料下载-掌握工程项目管理,施工把控易如反掌
导言  工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 要想成功地进行项目管理,必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行,同时项目管理者必须明确项目管理目标,灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性,应采取更多更新颖的项目管理方法,使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。 工程项目
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在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的? 查看详情

浏览数:374

关键词: 工程项目管理 施工现场管理

工程项目管理施工过程管理资料下载-在工程项目管理过程中,监理是如何发挥作用的?
   1  工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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掌握工程项目管理,施工把控易如反掌! 查看详情

浏览数:542

关键词: 工程项目管理 工程质量管理 工程进度控制

工程项目管理施工过程管理资料下载-掌握工程项目管理,施工把控易如反掌!
 导言  工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 要想成功地进行项目管理,必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行,同时项目管理者必须明确项目管理目标,灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性,应采取更多更新颖的项目管理方法,使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。&nbs
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工程项目管理 = 全过程协调员 查看详情

浏览数:1197

关键词: 工程项目管理 全过程协调员 项目管理知识

工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理 = 全过程协调员
   随着一带一路倡议的深入,越来越多的建筑施工企业正在走出去,而对于项目管理来说,不但要走出去,更要与国际项目接轨,无论是在标准上,还是在操作面上,都需要与时俱进,这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识,将团队的各个方面充分的调动起来, 更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件, 进行工程项目的高效协同。  Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验, 供大家参考,希望对项目管理的日常工作有所帮助。  准备过程:信息化建设的必要性根
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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型? 立即试听

学员数 542 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询政策解读 行业试点单位专家 全过程工程咨询师

工程项目管理施工过程管理资料下载-监理行业如何向“全过程工程咨询”转型? 立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

工程项目管理施工过程管理资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

工程项目管理全过程有那些工作? 查看详情

浏览数:2885

关键词: 工程项目管理 项目前期策划

工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理全过程有那些工作?
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在以下具体工作中。   项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部
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[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页) 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_2      文件 1MB 格式 pdf

关键词: 污水整治工程 施工组织设计

工程项目管理施工过程管理资料下载-[南宁]污水整治工程项目管理机构与施工组织设计(105页)
内容介绍: 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物质计划 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保文明施工的技术组织措施 十、工程施工的重点和难点及保证措施 十一、施工总平面布置图 十二、冬雨季施工措施 十三、减少噪音、降低环境污染的技术算措施 十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 十五、施工组织设计附表&nb
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工程项目管理过程中,影响成本估算准确性的因素有哪些? 查看详情

浏览数:833 工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理过程中,影响成本估算准确性的因素有哪些?

 估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段,是最能吸引客户高层关注的工作,在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象,并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。估算内容虽然可简单到—句话、 —个数字,但就是这个数字直接影响着项目开发商的决策。所以说,估算听起来很轻松,但要真正做好,确实需要非常专业的操作。 影响估算准确性的因素   估算是一项很复杂的工作,因为有很多因素会影响估算的准确性,其主要影响因素有如下所述: 1.成本估算所需资料的可靠性   如项目投资估算所选用的已运行项目的实际投资
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_3      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

工程项目管理施工过程管理资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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工程项目管理全过程的96项工作 查看详情

浏览数:1573 工程项目管理施工过程管理资料下载-工程项目管理全过程的96项工作

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。  项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 ☞相关推荐:土建工程师施工项目管理从入门到精通 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫
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[四川]房屋建筑施工企业工程项目管理办法 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_4     文件 60KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理办法 工程总承包合同管理 施工过程资料管理

内容简介 1、合同管理   1.1工程总承包合同的管理:   ①工程总承包合同签订前,项目实际负责人应聘请专业预算员出具工程预算;以便于公司和项目实际负责人控制工程成本和后期各类合同的谈判、签订。   ②工程总承包合同由项目实际负责人与甲方沟通、协调、谈判后,报公司项目管理部审核同意后签订实施;总承包合同签订后10个工作日内报原件一份于公司项目管理部备案。   1.2工程各类劳务分包、材料采购合同的管理   ……   3.施工过程资料管理的具体实施办法   3.1 施工准备阶段项目部的资料管理及收集   3.1.1 开工前,依据相关法律、法规、公司的管理文件、设计文件、合同等明确划分
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大型施工企业工程项目管理手册(全套254页) 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_5     文件 353KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程项目管理

工程项目管理施工过程管理资料下载-大型施工企业工程项目管理手册(全套254页)
内容简介 大型施工企业工程项目管理手册(全套254页),本手册适用于所有项目管理体系过程和相关活动的管理,包括全套细则及图表,内容丰富全面,很有参考价值。   包清工工程项目经理部人数配备标准  工程项目劳务管理检查表  
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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细) 立即下载

等级:工程项目管理施工过程管理资料下载_6      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 国际项目管理手册 项目综合基础管理 工程商务管理

工程项目管理施工过程管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册(456页 编制详细)
资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和
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规范完整的施工资料,也是提高工程项目管理水平的重要体现! 查看详情

浏览数:1059 工程项目管理施工过程管理资料下载-规范完整的施工资料,也是提高工程项目管理水平的重要体现!

活儿都干完了,碰到检查组来检查资料,啥?您说整齐的资料里有问题,这可如何是好?不急,君且活动手指往下瞧。   一、施工资料的重要性    (1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 (2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。    二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一      主要体现在资料表格形式
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