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[分享]施工物资盘点资料下载

发表于2020-09-11     3人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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施工物资盘点专题为您提供施工物资盘点的相关资料与视频课程,您可以下载施工物资盘点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程施工企业物资采购管理及核算 立即下载

等级:施工物资盘点资料下载_1     文件 168KB 格式 ppt

关键词: 物资盘点管理 物资采购管理

施工物资盘点资料下载-建筑工程施工企业物资采购管理及核算
简介:建筑工程施工企业物资采购管理及核算。PPT格式;66页; 主要内容: 概述 材料采购的核算 材料发出的核算 材料其他收发的核算 低值易耗品的管理与核算 周转材料的管理与核算 存货的清查和期末计价 存货的控制 存货,指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。仅供参考;   建筑工程施工企业物资采购管理及核算  采保费  存货成
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施工企业工程项目物资采购储存及台账管理 立即下载

等级:施工物资盘点资料下载_2      文件 2MB 格式 ppt

施工物资盘点资料下载-施工企业工程项目物资采购储存及台账管理
简介:施工企业工程项目物资采购储存及台账管理,PPT格式;115页; 主要内容: 目录: 一、物资管理概述 二、项目物资管理的基本要求 三、X公司物资管理概况 四、材料消耗定额管理 五、物资数据管理 六、物资计划管理 七、物资采购及供应、运输 八、物资仓储管理 九、物资账目管理 十、物资计量管理 十一、现场物资管理 十二、低值易耗品和周转材料的管理 十三、分包商的物资管理 十四、降低物耗管理 十五、物资单证与账本的归档&nbs
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冬季施工现场危险源盘点 查看详情

浏览数:824

关键词: 冬季施工现场注意事项 冬季施工管理措施 冬季车辆出行常识 冬季高处作业安全常识

施工物资盘点资料下载-冬季施工现场危险源盘点
一、什么是冬季施工? 根据《建筑工程冬季施工规程》(JGJ/T104-2011)的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工;当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工。 二、冬季施工有哪些危险源? 1、北方冬季气温较低,施工作业面及道路容易结冰打滑,加之冬季人们衣着笨重,动作变得相对迟缓,高出作业时容易发生高处坠落事故,车辆出行因为打滑容易发生交通事故。 2、人员在使用大功率电器取暖或使用大功率电器烧水时诱发火灾及触电事故。 3、受大雾、大雪等恶劣天气影响,车辆出行时给司机的视线带来阻碍等从而容易发生交通事故。 4
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安全无小事,冬季施工现场危险源盘点 查看详情

浏览数:708 施工物资盘点资料下载-安全无小事,冬季施工现场危险源盘点

 一、什么是冬季施工? 根据《建筑工程冬季施工规程》(JGJ/T104-2011)的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工;当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬季施工。  二、冬季施工有哪些危险源? 1、北方冬季气温较低,施工作业面及道路容易结冰打滑,加之冬季人们衣着笨重,动作变得相对迟缓,高出作业时容易发生高处坠落事故,车辆出行因为打滑容易发生交通事故。 2、人员在使用大功率电器取暖或使用大功率电器烧水时诱发火灾及触电事故。 3、受大雾、大雪等恶劣天气影响,车辆出行时给司机的视线带来阻碍等从而容易发生
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项目必备秘籍:盘点51个施工索赔机会点,建议珍藏! 查看详情

浏览数:724 施工物资盘点资料下载-项目必备秘籍:盘点51个施工索赔机会点,建议珍藏!

 业主行为潜在的索赔机会  1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2、业主未按合同规定交付施工场地; 3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; 4、业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点,或虽接至约定地点但没有保证施工期间的需要; 5、业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道、没有满足施工运输的需要
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重庆某特级总承包施工企业工程物资管理规定 立即下载

等级:施工物资盘点资料下载_3     文件 26KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理

内容简介 为了适应企业的市场竞争能力,发挥企业整体优势,建立企业新的物资管理体系,规范集团总承包公司(以下简称公司)材料系统的管理行为,   维护正常的物资供应管理秩序,特制定本“工程物资管理规定”(以下简称“规定”),以促进物资管理,确保工程项目施工的正常进行。   一、管理机构设置及职责   二、计划管理   三、采购管理   四、验收管理   五、现场管理   五、仓库管理   六、计量管理   八、周材管理   九、报废、报损   十、年终盘点   十一、持证上岗   十二、附则     
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暖通工程案例之6套暖通工程精选施工组织设计方案 立即下载

等级:施工物资盘点资料下载_4     文件 15MB 格式 pdf

关键词: 空调洁净系统施工 设备安装工艺 暖通工程施工组织方案

施工物资盘点资料下载-暖通工程案例之6套暖通工程精选施工组织设计方案
此贴为暖通工程施工组织方案总结共六套,文件为PDF格式,共49页。   暖通工程施工  施工机械管理措施 1)施工机械在进场前, 必须按照我公司管理体系的要求进行检查, 经检查合格, 贴上标识牌,方可调拨到工地,设备完好率 100%。 2)物资供应部全面负责现场机械设备的检查维护、保养、管理。 3)所有进场设备建立设备台帐,专人保管。进行设备日常的安全检查和维护保 养工作。对设备进行盘点,了解现场使用设备的完好情况,不能因机具问题而影响 施工进度。 4)机具管理员负责编制进场
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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

浏览数:279

关键词: 施工现场材料管理 施工现场安全管理 施工现场质量管理 施工现场管理标准化 质量保证体系

施工物资盘点资料下载-施工现场管理的主要工作内容是什么?
 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。    一、加强土建施工现场管理的重要性   建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。   施工
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盘点通号工程局集团在BIM技术应用的突破 查看详情

浏览数:313

关键词: 基坑支护工程 大同至张家口高速铁路 BIM技术应用

施工物资盘点资料下载-盘点通号工程局集团在BIM技术应用的突破
众所周知,BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用。  近年来,通号工程局集团大胆创新,潜心钻研,在通信信号工程建设领域真正实现了BIM技术正向指导施工,建成了全球首套铁路通信信号基础模型库,划分6个建模流程,提炼1部BIM应用标准,大幅提高BIM技术的普及应用;在土建领域,随着工程技术人员的不懈努力,BIM技术的研发与使用正在迎头而上,也取得了长足进步。 今天,让我们走进BIM"专场",一起盘点通号工程局集团在BIM 技术应用的那些项目!  京沈高铁 京沈高铁作为国家“四纵四横”高铁网的最后
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盘点高铁在BIM技术应用的突破 查看详情

浏览数:161

关键词: 基坑支护工程 大同至张家口高速铁路 BIM技术应用价值 BIM应用标准 BIM技术应用

施工物资盘点资料下载-盘点高铁在BIM技术应用的突破
年终岁尾,又到了一年一度“盘点”时刻!  众所周知,BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用。  近年来,通号工程局集团大胆创新,潜心钻研,在通信信号工程建设领域真正实现了BIM技术正向指导施工,建成了全球首套铁路通信信号基础模型库,划分6个建模流程,提炼1部BIM应用标准,大幅提高BIM技术的普及应用;在土建领域,随着工程技术人员的不懈努力,BIM技术的研发与使用正在迎头而上,也取得了长足进步。 今天,让我们走进BIM"专场",一起盘点通号工程局集团在BIM 技术应用的那些项目!  
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施工成本控制重点工作汇总! 查看详情

浏览数:1060 施工物资盘点资料下载-施工成本控制重点工作汇总!

  效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系,合理预测施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此,在成本管理工作中,抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责,合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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深基坑施工安全问题 查看详情

浏览数:156

关键词: 安全教育培训 安全隐患排查 安全技术交底 工程专项施工方案

施工物资盘点资料下载-深基坑施工安全问题
一、深基坑施工常见安全问题 深基坑工程属于超过一定规模危险性较大工程,施工过程中极易出现各种导致群死群伤的安全问题,如基坑坍塌、突泥突水、基坑边塔吊倾覆、人员高处坠落等。 1、基坑坍塌是深基坑施工最常见的安全问题。在施工现场经常存在土方开挖不按要求放坡,未严格遵守分层分段开挖,“挖神仙土”行为屡禁不止,基坑支护不到位,综合各种原因最终导致基坑整体失稳坍塌。 2、突泥突水也是深基坑施工过程中较为常见的安全问题。由于在基坑开挖之前没有详细了解地质情况,没有按设计和方案要求做好基坑降排水工作,开挖过程中未做好开挖标高控制导致严重超挖,最后基坑突泥突水。 3、基
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沉井专项施工方案 查看详情

浏览数:832

关键词: 施工总平面图 临时用电安全 质量验收规范 施工质量验收规范 安全技术交底

施工物资盘点资料下载-沉井专项施工方案
 第一章 工程概况一、工程概况1、设计概况本工程在2+480处道路南侧设置污水泵站,泵站建设用地1294平方米,泵站主要功能为输送天鹤路(东风港路-天明路段)和天鹤路(余杭界-天明路段)两侧污水,污水经泵站提升后通过D300的污水压力管排放至东风港路以西的天鹤路重力污水管中。泵站内建筑包括泵房及管理用房和进水井,泵房采用沉井施工,结构尺寸11.55m×6.9m×深10.3m。泵房混凝土强度等级C30、抗渗标号为P6。根据施工图设计计算,泵房、沉井预制高度见下表 二、施工平面布置1、施工用电本工程已在施工临时围墙南侧设置一总配电箱,采用三相五线制接出,用电线路沿场区围墙布设,
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[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

浏览数:548 施工物资盘点资料下载-[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!

   一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的
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施工索赔的51个机会点,金钱交易要小心! 查看详情

浏览数:421

关键词: 工程造价基础知识讲解 业主的行为潜在着索赔机会

施工物资盘点资料下载-施工索赔的51个机会点,金钱交易要小心!
   建筑行业市场竞争环境恶劣,投标报价一压再压,很多项目已然无利润可言.在项目施工过程中,能够抓住索赔机会点,非常重要!否则将陷入进一步亏损的境地,因为每个索赔机会点同时也是施工成本潜在增加点.为此,我们盘点了51个施工索赔机会点,供大家参考。 一、业主的行为潜在着索赔机会 1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2、业主未按合同规定交付施工场地; 3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不
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一定用得着的51个施工索赔机会点 查看详情

浏览数:673

关键词: 业主的行为潜在着索赔机会 业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式 合同条款规定用语含糊不够准确

施工物资盘点资料下载-一定用得着的51个施工索赔机会点
   建筑行业市场竞争环境恶劣,投标报价一压再压,很多项目已然无利润可言.在项目施工过程中,能够抓住索赔机会点,非常重要!否则将陷入进一步亏损的境地,因为每个索赔机会点同时也是施工成本潜在增加点.为此,我们盘点了51个施工索赔机会点,供大家参考。  一、业主的行为潜在着索赔机会 1、因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2、业主未按合同规定交付施工场地; 3、业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导
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安装公司星青年物资组交流资料PPT 立即下载

等级:施工物资盘点资料下载_5     文件 52MB 格式 pptx

关键词: 库房标化管理 材料品牌资质报审 施工管理培训

施工物资盘点资料下载-安装公司星青年物资组交流资料PPT
一.库房标化管理 二.材料二维码的运用 三.材料品牌资质报审(三步报审) 四.材料封样 五.各类台账的建立 六.材料验收 七.每月库存真实盘点 八.结束语 …… PPT格式,20页。  材料二维码的运用  过程中影像资料(无缝钢管)  材料封样 
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建筑施工企业项目成本管理 查看详情

浏览数:669

关键词: 施工企业项目成本管理 项目成本意识薄弱 加强施工项目成本管理

施工物资盘点资料下载-建筑施工企业项目成本管理
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。&n
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

浏览数:543

关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

施工物资盘点资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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公路施工企业项目成本管理探讨 查看详情

浏览数:572

关键词: 公路施工企业项目 工程造价基础知识 做好工程成本计划

施工物资盘点资料下载-公路施工企业项目成本管理探讨
    项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾,科学规划,做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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