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[分享]总承包单位对分包单位交底资料下载

发表于2020-09-11     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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总承包单位对分包单位交底专题为您提供总承包单位对分包单位交底的相关资料与视频课程,您可以下载总承包单位对分包单位交底资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_1     文件 237KB 格式 pdf

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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总承包管理模式下对分包单位的管理 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_2     文件 237KB 格式 pdf

总承包单位对分包单位交底资料下载-总承包管理模式下对分包单位的管理
简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考;  总承包管理模式下对分包单位的管理  监理管理  协调  质量管理流程  
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总承包对分包单位的管理 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_3     文件 237KB 格式 pdf

总承包单位对分包单位交底资料下载-总承包对分包单位的管理
简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考;  总承包对分包单位的管理  阶段管理  流程管理  质量管理  
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施工总承包单位对分包单位的管理制度 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_4     文件 17KB 格式 docx

关键词: 施工总承包单位 施工分包单位 技术质量管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度,内容包括: 一、目的 二、总承包对分包队伍进场要求 三、总承包对施工进度的管理 四、技术质量管理 五、安全、环境、文明施工 六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式,可供参考。  施工总承包单位对分包单位的管理制度  
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建设工程总承包对各专业分包管理措施 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_5      文件 440KB 格式 pdf

总承包单位对分包单位交底资料下载-建设工程总承包对各专业分包管理措施
本资料为:建设工程总承包对各专业分包管理措施,编制于2018年,共计53页; 主要内容: 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件,仅供参考;  建设工程总承包对各专业分包管理措施  工作流程  管理方法和手段  管理目
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_6     文件 468KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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[新疆]总承包单位与分包单位安全生产协议 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_7     文件 13KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理 安全生产管理

内容简介 三、甲方责任:   1、乙方对进场人员进行安全生产三级教育的公司级教育,对乙方施工现场的项目负责人、技术负责人、专职安全员进行安全技术交底,并做好教育、交底记录(台帐)。   2、甲方为乙方施工有偿提供必要的安全防护设施(钢管脚手架)和生活设施(职工宿舍)、饮食便利。   3、在施工过程中,甲方有权对乙方进行安全检查和监督;有权对存在的安全隐患发出整改通知或者停工指令;有权对违规违章现象或者人员按公司及项目部的规定进行处罚。   4、甲方指定专人配合乙方搞好安全生产管理工作,协助解决施工过程中出现的安全生产问题。   ……   五、相关处罚制度:   1、乙方在施工过程中,
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[武汉]建筑集团对分包单位管理制度 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_8     文件 68KB 格式 docx

总承包单位对分包单位交底资料下载-[武汉]建筑集团对分包单位管理制度
简介:[武汉]建筑集团对分包单位管理制度,doc格式;28页; 主要内容: 目录: 说 明  成本管理流程  一、目标成本报告编制  二、竣工成本报告编制  三、成本信息化管理  四、安全文明施工费核算  五、日常成本管理  工程中标后审计部书面通知项目部开始编制目标成本,项目部和审计部分别计算目标成本,同时到总工办交接该工程相关资料(包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等),到经营部移交清单电子版等其他资料。仅供参考;   [武汉]建筑集团对
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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_9     文件 40KB 格式 docx

总承包单位对分包单位交底资料下载-工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案
简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式;40页; 主要内容: 总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 项目部针对各专业分包设置专业工程师,由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考;  工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案  分包商企业资质材料提供表  奖励  质量目标  
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全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

学员数 208 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总承包单位对分包单位交底资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班 立即试听

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 742 好评率 98%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例

总承包单位对分包单位交底资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_10     文件 6MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理方案 分包单位管理 施工机械管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案
资料目录 展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 一、 承诺 1 二、 对专业工程配合服务的措施 2 2.1. 管理配合服务工作内容 2 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 3.1. 工作内容 4 3.2. 措施 4 四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 4.1. 工程前期的组织与协调 5 4.2. 施工测量协调和管理 9 4.3. 机电、智能(弱电)安装工程的协调和管理 11 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 4.5. 室外工程的协调和管理 22 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 4.7. 专
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制 查看详情

浏览数:567 总承包单位对分包单位交底资料下载-施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制

     1.1 积极主动地做好资料凭证    在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避免被动局面。在每份变更单下发前,造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方,对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单,待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用,尽量准确,避免同一事项费用计算来回变化。    1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一    施工阶段造价人员应定期与设计人员
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前期设计单位可以参加工程总承包 查看详情

浏览数:215

关键词: 可行性研究报告 项目管理体系 注册监理工程师 工程总承包合同

总承包单位对分包单位交底资料下载-前期设计单位可以参加工程总承包
近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见,这一办法的出台,为工程总承包的发展敲定了方向。     与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度  《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位
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电力公司对土建分包单位管理制度 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_11     文件 235KB 格式 doc

总承包单位对分包单位交底资料下载-电力公司对土建分包单位管理制度
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考;  电力公司对土建分包单位
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些? 查看详情

浏览数:2129 总承包单位对分包单位交底资料下载-监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?

  监理主要工作内容之勘察阶段  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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宾馆项目总包对分包管理制度交底(word) 立即下载

等级:总承包单位对分包单位交底资料下载_12     文件 153KB 格式 doc

关键词: 分包管理制度交底 质量管理规定 安全生产管理规定

总承包单位对分包单位交底资料下载-宾馆项目总包对分包管理制度交底(word)
本资料为总包对分包管理制度交底,word格式,共42页。 工程概况: 本项目用地面积710平方米,总建筑面积2106.38平方米,其中地上建筑面积1396.38平方米,地下建筑面积710平方米。建筑物采用的结构形式,地下室为剪力墙结构,其它为框架结构。 目录: 一、项目概况 二、项目名称及参建单位 三、项目目标 四、分包单位资料规定 五、 分包进场程序规定 六、会议制度规定 七、教育培训规定 八、消防安全保卫管理规定 九、安全生产管理规定 十、 质量管理规定&nbs
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:2360

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

总承包单位对分包单位交底资料下载-49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决? 查看详情

浏览数:134

关键词: 分包单位施工质量控制 施工现场管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决?
当前,建筑工程都是建设单位发包,施工企业实行总承包,然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同,建筑的质量也就存在各种差异,在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理,与施工分包单位形成进行技术连接。  但是,实际管理中,总包单位与分包单位不能够完美地链接,总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞,各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外,在工程的施工过程中,工程管理人员没有全面地履行其管理职责,现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工,导致工程施工中存在一定的质量隐
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《工程总承包管理办法》有哪些新亮点? 查看详情

浏览数:229

关键词: 可行性研究报告 项目管理体系 注册监理工程师 工程总承包合同

总承包单位对分包单位交底资料下载-《工程总承包管理办法》有哪些新亮点?
 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度 《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力,以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。设计单位和施工单位组成联合体的,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。联合体各方应当共同与建设单位签订工程总承包合同
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4851 总承包单位对分包单位交底资料下载-51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!

   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施! 查看详情

浏览数:628

关键词: 工程总承包管理办法 工程总承包模式 施工总承包管理

总承包单位对分包单位交底资料下载-《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施!
 住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见,这一办法的出台,为工程总承包的发展敲定了方向。  与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度 《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、
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