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[分享]epc总承包分包施工管理资料下载

发表于2020-05-14     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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epc总承包分包施工管理专题为您提供epc总承包分包施工管理的相关资料与视频课程,您可以下载epc总承包分包施工管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

EPC总承包管理手册 立即下载

等级:      文件 5MB 格式 doc

关键词: 工程总承包项目运作方式 工程总承包企业管理 工程总承包企业投标管理 工程总承包项目组织策划

EPC总承包管理手册
【简介】本资料为EPC总承包管理手册,word格式,共169页。 【相关内容】 第1章总则 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业管理 第4章工程总承包企业投标管理 第5章工程总承包项目合同管理 第6章工程总承包项目组织策划 第7章工程总承包项目设计管理  EPC总承包管理手册165页  工程项目变更  工程运作方式  合同履行  施工管理方式  选择分包商  总承
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EPC总承包项目前期策划攻略! 查看详情

浏览数:757

关键词: EPC总承包项目前期策划 工程项目前期策 项目实施规划 工程量清单报价

EPC总承包项目前期策划攻略!
 前言: 可以说前期策划是最重要的管理,策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。  很多企业、很多项目不重视前期策划,从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面;更有甚者,认为处理突发的事项是工程项目的常态,具有不可预测性,也懒于会不屑于投入足够的精力。  快来看看前期策划方面的套路~~~~   EPC工程总承包模式,即设计--采购--施工总承包模式,是一种国际通行的工程承包方式,通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合,具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势,最终达到为项目建设增值的目的。
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要 查看详情

浏览数:35

关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 epc工程总承包

EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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EPC总承包模式下的分包商项目管理 立即下载

等级:     文件 188KB 格式 pdf

内容简介 EPC总承包模式在我们国家刚刚起步,目前,采用EPC管理模式,西部管道工程是我们国家第一个采用EPC总承包的工程,辽河二建有幸参加了这种新管理模式下的工程建设,经过一年多的实践与探索,授意非浅,从管理方式、管理程序、施工现场等收到了很好的效果。结合长输管道现场施工的实际情况,就如何在EPC总承包模式下作好分包商项目管理工作谈谈自己的一些看法,重点是叙述如何进行的项目管理  
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页) 立即下载

等级:     文件 13MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 EPC总承包项目管理 项目设计管理 项目质量管理

大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。   EPC总承包模式特点:   (1
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[全国]发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共298页) 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 doc

[全国]发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共298页)
【全国】发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共298页),Word格式。 1. 招标条件 ********************2×30MW生物质热电联产发电项目经********************发展和改革局 文批准实施,项目业主和招标人为********************,资金自筹且已落实,本项目已具备招标条件,现邀请贵公司参加本项目********************工程EPC总承包的投标。 2. 项目概况与招标范围 2.1项目概况: 项目占地面 平方米,规划分两期建设 生物质直燃热电联产发电机组,每期建设 其基础配套
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工程项目总承包(EPC)管理手册 立即下载

等级:      文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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[全国]发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共297页) 立即下载

等级:      文件 1MB 格式 doc

关键词: EPC总承包商务报价要求 合同条款及格式 投标文件格式

[全国]发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共297页)
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:综合评估法

【全国】发电机组EPC设计施工总承包招标文件(共297页),Word格式。 一. 项目概况与招标范围 1.1项目概况: 项目占地面 平方米,规划分两期建设 生物质直燃热电联产发电机组,每期建设 其基础配套设施。项目建成后。12.2招标编号: 1.3建设地点: ****************************************厂区内。 2.2招标范围: 本工程采用设计、采购、建造EPC总承包方式(部分利旧),主要工作内容包含但不限于:********************工程的勘察设计(初步设计、勘察、施工图设计、竣工图
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[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页 立即下载

等级:      文件 656KB 格式 doc

关键词: 项目范围管理规划 项目竣工验收管理 项目施工管理 项目风险管理

[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页
[云南]某道路工程勘察、设计、施工总承包(EPC)规划大纲(共81页),Word格式 主要内容: 第1章.项目概况 5 1.1项目背景信息 5 1.2项目招标信息 6 1.3项目建设一览表 7 1.3总承包投标情况 7 1.4工程主要技术经济指标表 8 1.5项目设计依据: 8 1.5项目施工依据: 10 第2章.项目范围管理规划 11 2.1招标文件技术要求 11 2.2项目范围 11 2.3总体设计思路 12 2.4总体施工思路 14 第3章
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EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解(近600页) 立即下载

等级:     文件 86MB 格式 rar

关键词: EPC总承包管理 工程总承包运作方式 中国海外EPC案例 总承包项目HSE管理 路桥项目管理

EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解(近600页)
目录: EPC工程总承包讲稿 EPC总承包管理手册 EPC总承包管理存在的问题与对策 中国海外 EPC 案例深度分析 工程建设总承包工作流程图 相关工程总承包政策解读 …… 资料对当前工程总承包相关政策、总承包工作流程、总承包运作方式、投标及合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与竣工验收管理、进度及质量管理、总承包项目HSE管理、风险管理、分包管理、资质要求、管理要求、存在的问题与对策等几方面进行了详细讲解,附中国海外EPC案例深度分析。对了解EPC(工程总承包)项目管理非常有帮助。推荐学习参考。&nbs
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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

等级:     文件 34MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 钢筋工程施工方案 混凝土施工方案

[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)
项目位置:安徽高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:139711㎡总工期:730天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划:横道图模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:素混凝土,钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机施工重点难点:大体积混凝土 装修 机电安装资料目录 目录 第一部分 综述1
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点 查看详情

浏览数:6533

关键词: EPC融资模式 设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。  1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点  EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数:1606

工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 doc

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件 查看详情

浏览数:2249

热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4615

51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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知名企业工程项目总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 doc

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

知名企业工程项目总承包管理手册(169页)
简介:知名企业工程项目总承包管理手册(169页),doc格式; 主要内容: 目录 第1章 总则  第2章 工程总承包项目运作方式  第3章 工程总承包企业管理  第4章 工程总承包企业投标管理  第5章 工程总承包项目合同管理  第6章 工程总承包项目组织策划  第7章 工程总承包项目设计管理  第8章 工程总承包项目采购管理  第9章 工程总承包项目施工管理  第11章 工程总承包项目进度管理  第12章 工程总承包项目费用管理  第13章 工程总承包项
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