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[分享]项目建设时间点资料下载

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项目建设时间点专题为您提供项目建设时间点的相关资料与视频课程,您可以下载项目建设时间点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设工程施工合同60个时间限制点 查看详情

浏览数:137

关键词: 合同示范文本 施工进度计划 工程竣工验收 竣工验收报告 分部分项工程

建设工程施工合同60个时间限制点
在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201版)中,有不少较为关键的时间限制点及应处理的工作事项的约定,是发包人和承包人所不能忽视的,它直接关系到当事人的权益在合同约定的期限内是否会得到有效的保护?现予以摘编如下:  1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸; 2、发包人更换发包人代表的,应提前7天书面通知承包人; 3、除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场; 4、除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天
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发改委:PPP项目建设最高补助100%! 查看详情

浏览数:1440 发改委:PPP项目建设最高补助100%!

近日,发改委联合多个部门印发关于《“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案》(发改社会〔2017〕245号)(下文简称《实施方案》)的通知,《实施方案》鼓励吸纳社会资本参与,推广PPP模式,对没有回报率或回报率极低的公益性、基础性设施建设,发改委统筹安排中央预算内投资。  《实施方案》明确了中央投资补助标准:原则上东、中、西部地区(含根据国家相关政策分别享受中、西部待遇的地区)中央投资补助比例为 30%、 60%和 80%。西藏自治区、四省藏区和新疆自治区南疆四地州(含兵团)的项目可按规划确定的最高补助额度予以全额补助。 建设任务 一、公共文化服务设施建设
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工程项目非常重要的时间点 查看详情

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关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

工程项目非常重要的时间点
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。  4小时 7、非全日制
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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理 查看详情

浏览数:142

关键词: 工程项目的管理 施工现场管理 工程质量管理 工程安全管理

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
 一、项目立项阶段  在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划,了解每一道工序的时间,最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请,对施工现场临时水电的申请,对勘查单位及设计单位的审核,工程项目的地质勘查,充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点,合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求,选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察,主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排,有些工序可
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29套建设项目施工管理手册资料合集 查看详情

浏览数:2121

关键词: 项目施工管理手册 安全文明施工管理手册 项目管理手册 标准化管理手册 施工总平面图

29套建设项目施工管理手册资料合集
 10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮!施工管理手册 知名企业施工管理手册培训宣贯(PPT) 建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页) 工程项目部文明施工管理操作手册(PPT) 建设项目实施全过程管理手册(115页) 建筑项目安全文明施工管理手册(114页) 知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)&n
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建设工程项目管理人员技术讲义(PPT) 立即下载

等级:     文件 711KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目技术管理 工程组织方案 工程技术管理 工程项目流程

建设工程项目管理人员技术讲义(PPT)
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理&nbs
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装配式-聚焦全国规模最大公共住房建设项目 查看详情

浏览数:110

关键词: 科技示范工程 约束边缘构件 装配式混凝土 epc工程总承包

装配式-聚焦全国规模最大公共住房建设项目
(三) 工业化建造技术 3.3.1工程概况 深圳市政府拟借助此项目全面提升绿色、智慧、装配建造科技,打造“三大示范”“八大标杆”。其中“三大示范”为发改委层面的国家可持续发展议程创新示范区的示范、科技部层面的国家重点研发计划专项综合示范工程、住建部层面的装配式建筑科技示范工程。其中“八大标杆”为公共住房项目优质精品标杆、高效推进标杆、装配式建造标杆、全生命周期BIM应用标杆、人文社区标杆、智慧社区标杆、科技住区标杆、城市建设领域标准化管理标杆。  深圳市长圳公共住房工程项目规划有24栋高层塔楼(19栋为不超过150米的超高层,5栋为不超过110米的超高层
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煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT) 立即下载

等级:     文件 711KB 格式 ppt

关键词: 项目技术管理 施工技术管理 工程项目管理 施工技术准备 项目技术控制

煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT)
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),编制2018,PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 概述  一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七
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建设工程项目施工技术管理要点(PPT) 立即下载

等级:     文件 838KB 格式 ppt

关键词: 项目技术管理 施工技术管理 工程项目管理 施工技术准备 项目技术控制

建设工程项目施工技术管理要点(PPT)
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),编制2018,PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 概述  一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七
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二级造价工程师建筑工程全科畅学班 立即试听

学员数 2228 好评率 98%

关键词: 2020二级造价师通过率 二级造价师考试时间及报考条件 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件 二级造价师合格标准

二级造价工程师建筑工程全科畅学班 立即试听

二级造价工程师建筑工程基础畅学班 立即试听

学员数 319 好评率 98%

关键词: 二级造价工程师 二级造价考试时间 二级造价培训 二级造价师报考条件 二级造价师合格率是多少

二级造价工程师建筑工程基础畅学班 立即试听

白云区道路工程建设项目中BIM技术的应用 查看详情

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关键词: 控制性详细规划 市政道路设计 基础设施建设 道路工程建设 BIM技术应用

白云区道路工程建设项目中BIM技术的应用
 BIM技术是信息化建筑技术的核心,又称建筑物的DNA。结合现阶段BIM技术实施复杂的实时模拟,尽可能真实的预览建筑工程项目的规划、设计、建造、运行情况,验证技术方案,利用BIM可视化模拟成果可快速陈述方案比选,整合“空间”、“时间”、“资源”、“边界条件”等多维度数据,提前解决问题。降低投资管理造价成本,加强对项目施工质量和安全的管控,从一定程度上降低施工风险,有效缩短工期,使基础设施建设和管理水平大幅提升!项目概况白云区新园路道路工程建设项目位于贵阳市白云区贵阳铝厂氧化铝片区内。氧化铝片区位于规划大氧路以东、青龙大道以西,同心西路以北,云环中路以南。根据《贵阳市白云区控制性详细规
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看金银湖大厦建设项目落地“BIM+智慧工地 查看详情

浏览数:552

关键词: 文明标准化工地 框架核心筒结构 安全文明施工

看金银湖大厦建设项目落地“BIM+智慧工地
 金银湖大厦建设项目效果图 01 —项目背景—  1.1 项目概况  银湖大厦建设项目位于武汉市东西湖区金银湖南三街与金银湖路交叉口东北角,是由武汉建工集团股份有限公司承建的集办公与商业为一体的综合性大型公共建筑。  项目总建筑面积179868.3㎡,地下室3层,主要功能为车库及超市。地上塔楼46层,结构形式为劲性框架-核心筒结构,建筑高度199.6m ,主要功能为1至37层为办公,38层至46层为酒店,避难层设在20层、24层、35层;地上裙楼3-6层,结构形式为框架结构,建筑高度31.7m,主要功能为
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[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计(370页) 立即下载

等级:     文件 4MB 格式 doc

[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计(370页)
目 录  第一章编制依据和工程概况 1 1 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1 工程建设规模及总进度要求 2 2.2 厂址概况 2 2.2.1 厂址简述 2 2.2.2 交通运输 2 2.2.3 工程地质 2 2.2.4 工程水文 9 2.2.5 工程气象 11 2.2.6 电厂水源 12 2.2.7 燃料资源 12 2.2.8 储灰渣场 13 3 主要设计原则及方案 13 3.1电气部分 13 3.1.1 概述 13&n
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火电建设项目施工阶段的造价管理探讨 查看详情

浏览数:526

关键词: 造价管理探讨 工程造价基础知识 实施阶段对工程造价

火电建设项目施工阶段的造价管理探讨
   一、实施阶段对工程造价的影响  火电工程的建设是一个开放的系统,与外界有许多信息的交流。社会的、经济的、自然的等因素不断地作用于工程建设这个系统,其表现之一在于对电力工程造价的影响。施工阶段影响电力工程造价的因素,可概括为三个方面:社会经济因素、人为因素和自然因素。   (1)社会经济因素。社会经济因素是不可控制的因素,但它对电力工程造价的影响却是直接的,社会经济因素是工程造价动态控制的重要内容。   政府干预。政府干预是指宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等。   在施工阶段,遇到国家财政政策和税
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BIM 联动建设项目“全环节” 查看详情

浏览数:989 BIM 联动建设项目“全环节”

 利用BIM技术确定的石大关抢通方案效果图。四川交通设计院供图 亮点 5月24日,四川高速公路建设开发集团有限公司建设管理部经理廖知勇准备“抽查”项目进展,他拿出电脑点击进入“仁沐新建管系统”,这个远在数百公里外的建设项目施工进展即呈现在面前。 “仁沐新建管系统”是利用BIM技术制作而成的。BIM为建筑信息模型(Building Information Modeling)的缩写,是以三维数字技术为基础,集成建设项目各种相关信息的工程数据模型。 在交通运输领域,BIM技术的应用正在兴起。日前,交通运输部首次认定行业研发中心和重点实验室,在全国范围
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万科项目报建21个点分析 查看详情

浏览数:635

关键词: 万科项目报建 房地产项目开发 房地产项目开发设计 建筑设计防火 建筑设计防火规范

万科项目报建21个点分析
 房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。  这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。对于这些敏感性问题,分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。  一方案阶段  1.项目名称:报建周期尽量统一  项目名称应与公司
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项目虽小,BIM应用点俱全!小而美四层小楼 查看详情

浏览数:133

关键词: 广联达图形算量 加气混凝土砌块 图形算量软件 蒸压加气混凝土砌块 BIM应用点

项目虽小,BIM应用点俱全!小而美四层小楼
对于我们大多数人来说,都是从小项目开始经历的。但有句话说的好,麻雀虽小、五脏俱全,小项目BIM基本应用点却一点也不少。  一、项目概况  本项目为地上四层,均为商业用房,地下两层为车库,一层高4.5m,二、三、四层高为4.2m,建筑高度:室外地面至屋顶面高度为17.550m,总建筑面积为5325.71㎡。结构型式为框架结构,地下车库为地下两层,与主楼地下室相连,地下室顶板填土为1.5m。  二、BIM技术在实际工程中的应用  BIM模型应用(施工现场可视化展示)  利用Revit软件对6#楼工程
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产业园建设项目监理大纲(技术标) 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 doc

关键词: 工程监理资料 监理招标投标

产业园建设项目监理大纲(技术标)
  • 地区:安徽

  • 建筑功能:其它建筑

  • 监理流程图:10~20

  • 编制时间:2007年

【简介】: 宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目房建监理大纲(技术标) ,word格式,共404页 【目录】: 第一章 工程概况--------------------------------------3 第一节 工程概况等各项参数及现场状况--------------3 第二节 工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节 项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节 监理人员岗位职责--------
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《建设工程施工合同》60个时间限制点 查看详情

浏览数:310

关键词: 工程竣工验收 竣工验收报告 分部分项工程 工程施工合同

《建设工程施工合同》60个时间限制点
 1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸; 2、发包人更换发包人代表的,应提前7天书面通知承包人; 3、除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场; 4、除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内,向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明; 5、承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意; 6、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当
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FIDIC施工合同与国内建设工程施工合同的不同点! 查看详情

浏览数:772 FIDIC施工合同与国内建设工程施工合同的不同点!

FIDIC施工合同与国内建设工程施工合同的不同点有哪些呢? 1)合同的完备性不同  FIDIC 更加完备,如第2. 4 条对业主的资金安排,第6 条对职员和劳工(雇佣、工资标准和劳动条件、劳动法、工作时间、为职员和劳工提供的设施、健康和安全、监督等) ,第7 条对永久设备、材料和工艺(实施方式、样本、检查、检验、拒收、补救工作、拥有权、矿区使用费等) 都做了详细的规定,而我国《示范文本》对这些内容都没有说明。  2)施工期的规定不同  FIDIC 规定实际施工期是从发出开工令,到工程师根据合同规定认为的实际完成时间,并在移交证书中写明。 我国《示范文本》
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

浏览数:686

关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
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