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[分享]总承包管理配合及服务资料下载

发表于2020-09-11     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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总承包管理配合及服务专题为您提供总承包管理配合及服务的相关资料与视频课程,您可以下载总承包管理配合及服务资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

某超高层建筑土建施工及施工总承包管理、配合服务合同文件 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_1     文件 201KB 格式 doc

内容简介 施工总承包及管理、配合服务的招标文件,万博体育网上已有佳作。但尚未看到成型的合同文件,略有遗憾。   本合同文件是根据招标文件及项目实际情况进行整理。增加了许多有特色的内容,如:①合同协议书中增加了关于法定验收与合同验收的概念(尽管表述或许不够严谨,但值得借鉴);②协议书中增加了强化总承包管理的责任的条款;③增加了施工技术要求手册;④为有效配合专用与通用条款的相关管理,增加了《施工现场管理规定》。   其他增加的有参考价值的内容就不一一表述了。  
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总承包管理方案(32页) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_2     文件 1MB 格式 doc

总承包管理配合及服务资料下载-总承包管理方案(32页)
本资料为总承包管理方案,共32页。 目录: 总承包组织架构 项目部主要人员构成 总承包项目部管理部门及人员的主要职能和奖罚制度 总承包管理工作流程 总承包施工管理协调配合及照管服务 工程验收与交付 售后服务 相关图片:  项目部主要人员构成  项目部主要人员构成2  项目部主要人员构成3  
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工程项目总承包管理方案细则(全) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_3     文件 406KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目总承包管理 总承包管理目标 工程组织方案 项目组织管理

总承包管理配合及服务资料下载-工程项目总承包管理方案细则(全)
本资料为总承包管理方案细则,word格式,共40页。 简介: 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 目录: 1、总承包管理总体概述  2、总承包管理与服务目标  3、总承包管理原则  4、
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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_4     文件 2MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包管理施工方案 总平面布置图 分包单位管理

总承包管理配合及服务资料下载-大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案
内容简介 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作:   计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调(对外协调)以及会议制度。   1)进度管理    对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。   2)安全文明施工管理    总承包单位实施6S管理,对施工现场的安全负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业
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大剧院工程施工总承包管理与配合服务措施 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_5     文件 182KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 劳务分包管理 竣工资料管理

总承包管理配合及服务资料下载-大剧院工程施工总承包管理与配合服务措施
资料目录 建筑工程施工总承包管理与配合服务措施 1 1总承包管理方法 1 1.1对总承包管理的理解和思路 1 2总承包管理内容、方法 2 2.1总承包管理内容 2 2.2总承包管理方法 4 3总承包人管理组织机构 5 4施工总平面管理措施 4 5垂直运输的调度管理及协调 6 6计划管理 7 6.1进度计划协调管理流程 7 6.2总承包对工程进度计划的管理方法 8 7技术管理 9 7.1技术管理内容 9 7.2技术管理重点 9 7.3对分包的技术支持 10 8总承包对各专业材料设备供应方案及其管理措施 10 8.1材料设备的采购 10 8.2各专业材料设备的管理措施 12 9工程竣工档
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建设工程机电总承包项目全过程管理 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_6     文件 131KB 格式 doc

总承包管理配合及服务资料下载-建设工程机电总承包项目全过程管理
本资料为:建设工程机电总承包项目全过程管理,编制于2018年,共计23页; 主要内容: 目录: 第一部分 专业管理配合服务要点  第二部分 综合协调管理组织机构  第三部分 与管理总承包配合协调的保证措施  第四部分 与其他承包人配合协调的保证措施  第五部分 机电专业单位间配合协调的保证措施  协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系,规划好各承包商的施工点,做到各承包商的工序安排合理。仅供参考; 进度管理  协调
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[广州]大剧院工程总承包管理与配合服务技术措施 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_7     文件 180KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目沟通管理 施工总平面管理 施工技术管理

总承包管理配合及服务资料下载-[广州]大剧院工程总承包管理与配合服务技术措施
内容简介 1 总承包管理方法   1.1 对总承包管理的理解和思路    总承包作为本工程的总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。    总承包管理重点是工程的协调管理,以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与,管理和协调的难度较大。为此,在工程过程施中,我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》,充分发挥建设单位
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[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_8      文件 4MB 格式 doc

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

总承包管理配合及服务资料下载-[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页)
简介:[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页),doc格式; 主要内容: 目录: 第一章 编制说明  第二章 项目管理组织方案  第三章 EPC项目设计管理  第四章 EPC项目采购管理  第五章 工程施工方案  第六章 EPC分包管理方案  第七章 外关系协调方案  第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案  第十章 承诺及合理化建议  本工程建筑面积约28000㎡,工程建安费约1.75亿。因本工程质量高,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行
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建设工程计价协议保障班 立即试听

学员数 323 好评率 98%

关键词: 建设工程计价 造价工程计价 一级造价工程计价

总承包管理配合及服务资料下载-建设工程计价协议保障班 立即试听

建设工程法律问题解读 立即试听

学员数 2902 好评率 98%

关键词: 工程管理 建设工程 工程造价 法律解读

总承包管理配合及服务资料下载-建设工程法律问题解读 立即试听

工程总承包项目全过程管理流程解析 查看详情

浏览数:1155

关键词: 工程总承包项目 总承包项目全过程管理流程 项目管理启动策划 总承包项目管理

总承包管理配合及服务资料下载-工程总承包项目全过程管理流程解析
  在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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EPC工程总承包全过程管理如何管? 查看详情

浏览数:849

关键词: 总承包工程全过程管理 建设项目工程总承包管理规范 工程总承包管理组织策划

总承包管理配合及服务资料下载-EPC工程总承包全过程管理如何管?
 工程总承包的组织和策划 工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中,“组织”被定义为实现目标,由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中,最高管理者应合理地设置组织机构,建立项目管理
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要 查看详情

浏览数:140

关键词: 工程竣工资料 工程竣工验收 竣工验收报告 epc工程总承包

总承包管理配合及服务资料下载-EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作   续上表  续上表  续上表  续上表   2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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总承包项目工程量计算规则及单价说明 查看详情

浏览数:897

关键词: 工程量计算规则 钢筋计算规则 工程量清单计价

总承包管理配合及服务资料下载-总承包项目工程量计算规则及单价说明
  1.本清单采用模拟清单,固定综合单价,措施费总价包干。工程量按甲方确认施工蓝图核对预算,并闭口工程造价签订补充协议,后续变更签证均以甲方确认施工蓝图基础上下发。综合单价(除税金外)包括人工、材料(含损耗)、机械、管理费、利润等达到图纸、招标方的技术要求所需的一切费用,除约定可调差材料外(明确人工费不参与调差),其余材料等费用均不得调整。清单里开列的项目均需填报综合单价。 2.总承包单位认为需要补充的项目可在措施费项目中补充,否则一旦定标则认为其他未列措施事项均已综合考虑在报价中。 3.本清单工程量计算与报价除特殊说明外均依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范
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[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案(109页) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_9      文件 16MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 总承包协调配合措施 安全文明施工管理 竣工验收管理

总承包管理配合及服务资料下载-[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案(109页)
内容简介 本项目分包商众多,管理和协调的难度较大。为此,我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。    对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行:   (1)施工总进度管理;(2)施工总平面管理;(3)技术管理;(4)半成品和成品管理;(5)物资及机械设备管理;(6)安全文明及绿色施工管理;(7)工程资料管理;(8)工程验收与移交管理;(9)资金帐户监管;(10)综合管理;(11)竣工验收管理等。   ……   1.5总承包管理制度及奖罚措施   1.5.1 安全文明施工管理主要制度和
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_10     文件 1MB 格式 docx

关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

总承包管理配合及服务资料下载-EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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[浙江]超高层框剪结构商业中心及绿化广场项目总承包管理手册(179页) 立即下载

等级:总承包管理配合及服务资料下载_11      文件 7MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 总承包管理手册 总承包质量管理 总承包技术管理

总承包管理配合及服务资料下载-[浙江]超高层框剪结构商业中心及绿化广场项目总承包管理手册(179页)
资料目录 1. 编制依据 1.1 合同 1.2 工程地质情况 1.3 编制依据 1.3.1 文件依据 1.3.2 现行国家、地方有关法律、法规及规定 1.3.3 现行国家、地方有关规范、规程及验评标准 1.4 施工范围 2. 工程概况 2.1 工程建设概况 2.2 工程建筑设计概况 2.3 工程结构设计概况 2.4 建筑设备安装 2.5 建筑节能设计概况 2.6 自然条件 2.6.1 气象条件 2.6.2 工程及水文条件 2.6.3 地形条件 2.6.4 周边道路及交通条件 2.6.5 场区及周边地下管线 2.7 工程特点 2.7.1 工程实施重点、难点分析和解决方案 3. 施工部署
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿 查看详情

浏览数:1127

关键词: 项目总承包管理办法 工程竣工验收

总承包管理配合及服务资料下载-影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
 住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函  五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式  重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。  重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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工程总承包存在问题及对策的思考 查看详情

浏览数:1550 总承包管理配合及服务资料下载-工程总承包存在问题及对策的思考

 工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。  改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。  为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。  在此期间,我国勘察设计行业专门了成立中国
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策 查看详情

浏览数:1191

关键词: 国际EPC总承包项目 总承包项目设计管理 国际EPC工程总承包

总承包管理配合及服务资料下载-国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
 近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取
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